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央企信托-鑫苏175号

项目 2020年03月24日 10:52 4575 云南商会网
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作为曾经的零售百货业老大,华润万家深陷亏损的泥潭,随着盒马、永辉等零售企业的壮大,此番收购乐购又能否为华润万家注入新的动力?

文丨《中国企业家》记者 徐硕

编辑丨徐昙

头图来源丨IC photo

一边收购,一边关店。

近日,华润集团收购了英国最大超市集团乐购(Tesco)20%的股份,约合25亿元(作价2.75亿英镑),并将在大数据、供应链等多方面与乐购保持联系,至此之后,华润将拥有乐购100%股权,乐购也将正式退出中国市场。

这不是华润第一次与乐购达成协议。早在2013年,华润就与中国乐购成立合资公司,双方各占80%和20%股权,所有中国乐购门店改为华润万家,华润号称要建立一个100亿英镑的中国业务。

显然,这个计划落空了。随着近几年国内零售环境的变化,大卖场模式日渐式微,自从与乐购成立合资公司后,华润万家便陷入亏损的怪圈,亏损金额一度达到7.02亿元。与此同时,华润也开始频频关店,据《中国企业家》不完全统计,从2014年~2017年间,华润万家门店总量由最初的4127家,减少至3162家,闭店近1000余家。2019年三季度,华润万家营业收入195.78亿元,同比下降3.77%;净利润2.53亿元。

而在2019年,华润万家也开始了自己的“瘦身”业务,全年大卖场开店量仅有6家,并分别将其山东济南、青岛等地的大卖场交由山东本土品牌家家悦全面接手,拟全面撤出山东市场;而部分北京门店也由物美超市接管,华润万家不再对其运营。

可不管是物美收购麦德龙中国,还是家乐福中国委身苏宁,在与本土企业的结合中,对本土零售业而言无疑是锦上添花,但华润收购乐购后,除了将其门店统一更名为“华润万家”,以实现品牌扩张,在供应链升级、数字化改造等方面并没能很好的融合。而如今新零售理念渗透进零售业态后,华润万家又如何调整自己的业态?收购乐购剩余20%的股份,又能否使其重回“超市一哥”的地位?

起了大早赶个晚集

作为中国的零售巨头,华润万家的销售规模超过万亿,而除了大卖场业务外,其旗下还有苏果、Olé、blt、V+、乐购express、VanGO等多个零售品牌,截至目前,华润万家已进入全国240个城市,员工人数近22万。

其实相比于近两年才崛起的社区店、便利店而言,早在2015年前后,华润万家就已经将小型业态作为主要战略发展方向,根据当时的规划,华润万家约2400家小业态门店中,1200家超市将全部按照乐购express定位和标准升级改造,到2020年计划小业态门店将在全国扩张到6300家。

当时华润集团董事长傅育宁也表示,华润万家计划关闭68家大卖场业务,并将目光转向便利店和社区商业。“未来最具生命力的零售业态是小业态和社区商业,这是华润万家未来布局的重要一步。”

即便如此,华润万家也没能趁势崛起,反倒淹没在了盒马、永辉乃至每日优鲜等布局社区便利店的玩家中。“虽然布局很早,但是并没有以生鲜品类作为基础切入,在运营上也缺乏自己的特色。”电商零售分析师庄帅对《中国企业家》表示,华润万家在经营方面比较粗放,既缺乏新的营销模式,也缺少突出品类,很难有新的亮点和创新。

再加上收购乐购后,华润万家既要将其纳入自己的体系,又要将其翻牌为华润系品牌,想要抽身进行自身变革也是心有余而力不足。更何况,收购完成后,华润与乐购的整合过程并不顺利。据了解,在整合过程中先是“关店”措施引起了乐购方面店员的不满,紧接着从实体零售转向电商思维的进程也颇为缓慢,而通过高层“换血”来统一管理,也加深了乐购与华润万家在企业文化方面的分歧,成为整合的一大难点。

当时的乐购和华润并没有线上的基因,尽管2015年华润就打算重启电商业务,并与乐购的电商业务进行合并,但最终也没能激起太大的水花。“这几年中国的消费生态变化非常明显,消费者对于商品的要求越来越趋于个性化和精致化。”庄帅指出,由于电商业务的发展,如果线下业务不能满足消费者需求,消费者会立刻返回线上。不少业内人士表示,目前华润万家在这两方面都没能很好地满足当下用户需求,尤其是小而个性化的需求,这也是大型商场不具备的优势。

“不过经过了多年的对接和业务融合后,目前的乐购门店基本翻牌为华润万家,二者在供应链后台等方面都完成了对接。”一位接近华润集团的高管表示,收购剩余20%的股权,也是双方找到适当的时机,完成了最后一步资本运作,是意料中的事情。对于收购乐购后,华润万家如何找到新的增长点,《中国企业家》曾联系华润万家采访,但截至发稿仍未收到回复。

华润重点不在商超

相比命运多舛的零售业务而言,华润集团其他业务可谓是风生水起。据了解,华润医药发展迅速,于2016年在港交所主板挂牌;华润啤酒于2019年收购喜力啤酒;华润集团下设7大战略业务单元、19家一级利润中心,实体企业约2000家,其直属企业中有7家在港上市。其中零售、啤酒、电力、地产、燃气、医药处于行业领先地位。

比如近期华润啤酒在收购喜力啤酒后,首次公布了其2019年财报,其综合营业额为331.9亿元,同比增长4.2%;公司股东应占综合溢利为13.12亿元,同比增长34.3%,报告期内,啤酒销量总计1143.4万千升,同比增长1.3%。华润啤酒在中国经营超过70家啤酒厂,旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌,占中国啤酒市场的近21%。

华润医药也是中国第二大医药制造商和医药产品分销商,中国拥有全面医药产品组合的医药制造商之一,中国第一大非处方药制造商,大健康板块则成为近年来华润集团营业额增长的主要动力之一。而傅育宁作为华润集团的掌舵人,曾兼任华润医药板块董事长,这是他在华润旗下众多板块中唯一兼任董事长的业务板块,可见其对医药板块的重视。

不过傅育宁曾对《中国企业家》表示,他对华润所有的业务都重视,兼任华润医药董事长,是因为医疗板块涉及到和北京市政府的合作,此举有利于推进合作。

但值得注意的是,当2014年傅育宁接任华润之际,中国的商超企业已度过黄金期(2003年~2013年),步入增长趋缓的阶段,而据内部人士透露,当时华润收购乐购,也是想要找到新的突破点,加大市场占有率。

不过对于华润万家后来陷入亏损,傅育宁也坦陈华润万家受到团队调整和市场变化的冲击比较大,也需要创新的业态和新的技术应用来说服市场,但从华润整体的转型和发展来看,实际上华润万家并没有找到更好的措施,来进行自我调整和升级。

“大卖场的动线混乱、缺乏人员管理办法、卖场工作人员与高层之间缺乏沟通,卖场的问题反映不到高层,高层也不了解卖场情况。”曾任职华润万家华北地区的工作人员表示,卖场的经营很粗放,没有重点的品类经营,不仅消费者到店很难找到自己想买的东西,也给补货的场内工作人员带来一定难题。

如今,华润万家已经着手突破线上,加重线上比重,并在线下相继开出万家MART和万家LIFE等全新品牌,希望打通线上线下进行融合,满足消费者需求。但是在日益激烈的市场竞争中,华润万家在体制机制和创新能力上都不占优势,与永辉相比,其没有永辉式的“合伙人”管理体制,与盒马相比,其缺少互联网公司业态创新的活力。如何在卖场业务与小型业态中找到自己的优势,还需拭目以待。

能否突围新零售

根据华润万家的开店计划,2020年万家LIFE将开出近300家门店,而以集市业态为特征的万家MART将在未来三年内达到门店数量100余家。华润万家相关负责人也表示,未来将聚焦于高端业态和小业态,并积极推动大卖场转型升级,通过创新零售贴近消费者。

中国食品产业分析师朱丹蓬回复《中国企业家》时也表示,商超巨头们为了应对大卖场的衰落,除了线上线下进行联动,社区化、小型业态也是另一个自救途径。“虽然不能拯救整个商超企业,但更多的是作为业态的有效补充,满足更多的消费需求。”

而对大型商超来说,核心竞争力便是供应链,尤其是缺乏一定规模效应的供应链体系,更无法发挥出效果。对华润万家而言,其主要亏损便在华北地区,而北方的供应链体系并没有很强大,同时乐购的数字化运营做的也还远远不够,二者的再次结合,能不能给华润带来新的增长也是未知数。

另一方面,盒马的前置仓业务(即盒马小站)将全部升级为盒马mini,同时今年预计至少达到100家。相对于盒马鲜生来讲,盒马mini的优势是投资相对较低,约等于盒马鲜生门店投资的十分之一,还可以入驻此前盒马鲜生进不了的郊区、城镇等三四线市场。

而永辉超市也在超级物种、绿标店之外,开出了500多家mini门店,并通过与大店业态互补,在各大区域内进行填空式布局,实现了整体业绩增长。永辉方面表示,mini部分门店已经实现了盈利,而2020年永辉mini也将成为永辉线上线下融合的重要交互场景。

随着消费者多元化的需求,中国的零售市场也变得更为复杂,跑马圈地的时代已经结束。不少业内人士表示,未来零售企业的入门门槛会越来越高,更需要重资产投入,来提升效率,完善供应链和采购体系。

尽管目前的华润万家也在大力发展小业态门店,尝试社区生鲜模式创新,想要满足3公里商圈,用户日常生活、高频次消费的需求。但就目前北京市场来看,物美多点、苏宁小店等各个品牌都在持续发力,且重点都放在生鲜便利服务,华润万家还要找到新的突破点。

而当物美、永辉、盒马进一步的攻城略地后,华润万家的劣势变得更明显,“零售业已经过了拿到地址就有生意的阶段,再加上中国的市场化差异非常大,不同地方有不同的消费习惯,如果没有强势的品类来带动,不能做到很好的精细化运营,很难突破。”庄帅说,零售行业粗放式的经营模式已经接近尾声,成本更低、顾客粘性更高的社区将成为商家必争之地。

3月24日19:00,创新工场总裁陶宁做客《中国企业家》“春播行动”直播,分享后疫情时代的投资机会。

END

制作:崔允琰  校对:张格格审校:全莉


           

身为“杜克三少”成员,尼克斯探花秀巴雷特如今的发展却不如杜克队友锡安-威廉森。据《纽约邮报》记者马克-伯曼报道,关于巴雷特的未来发展前景,有多位NBA专家给出了预测。他们认为巴雷特不会是“水货”,但也无法成为名人堂球员,未来发展方向更接近于米德尔顿。

身为“杜克三少”的一员,巴雷特本季在尼克斯展示出了潜力,但他如今的发展和名声都不如杜克队友锡安。本季在尼克斯,他出战56场,先发55场,场均出战30.4分钟,得到14.3分5个篮板2.6次助攻,投篮命中率40.2%,三分命中率32%。

截至NBA因新冠疫情停摆,尼克斯以21胜45负位居东区第12位,距东区第8魔术还差9.5个胜场。

           

对于巴雷特的发展前景,近期一位不愿透露姓名的前NBA球队主帅表示:“他绝不会水掉的。他的体型、投篮和突破能力都非常好。而他的外线投篮和罚球也会随着时间推移进一步提升。我们对此都心知肚明,这在NBA球员身上是司空见惯的事儿。”

另一位NBA人士也表示:“巴雷特会成为一名出色的球员。他能成为全明星、名人堂那种档次的球星吗?可能不会。但他有潜力入选几次全明星,就像米德尔顿那样。”

           

米德尔顿目前坐稳了雄鹿二当家的位置。本季他出战55场,场均得到21.1分6.2个篮板4.1次助攻,且有可能跻身“180俱乐部”。他曾2次入选全明星,雄鹿也在去年以5年1.775亿美元和他达成了续约。

不过即便如此,《Fadeaway World》记者Amadou Sow近日在罗列本季字母哥可能蝉联MVP的三大理由时,其中一条仍是“字母哥在雄鹿没有第二位超巨的情况下,却率队打出了统治力。”文中提到米德尔顿“从不是一支季后赛球队的首选,也从未入选过NBA最佳阵容。”

球迷打趣:“专家的意思其实是,尼克斯只有‘米德尔顿’,却没有字母哥啊!”(毛毛)


中国女排出产了许多女神,但中国女乒出产的女神并不多。身高1米71的白杨是中国女乒曾经公认的第一美女,很遗憾她在逐渐崛起的时候却因为恋爱事件被开除,使得这位美女战将只在中国乒坛留下短暂的光芒。

           

白杨身材高挑,皮肤白皙,脸庞精致,典型的人美球靓。白杨还很优厚天赋,5岁开始练球。1997年她仅仅13岁进入选了国家队,1998年世青赛获得女团和女双冠军以及女单亚军。

           

2000年全国锦标赛,白杨一鸣惊人,她不仅以第一单打身份率领河北队夺得团体冠军,还在单打比赛中击败张怡宁夺冠。

白杨在双打项目上也不断建功立业,国际乒联公开赛上她夺得了多次女双冠军,其中在2001年国际乒联巡回赛总决赛上夺得女双亚军。

白杨成为了国乒女队的重点培养对象之一。2003年,19岁的白杨征战世乒赛,她和刘国正合作一路过关斩将杀进了混双决赛,决赛对手是王楠和马琳。

           

在比赛过程中出现了一个争议球,裁判判罚王楠和马琳得分,但是白杨认为应该是自己这边得分。白杨要求马琳承认,但是马琳没有说话。

           

白杨一气之下在场边哭了起来,刘国正不得不进行安慰。解说员杨影这时候突然来了一句:“马琳也不知道照顾一下自己的女朋友。”这等于是曝光了马琳和白杨的恋情。

当时的乒乓球队要求很严格,禁止队内谈恋爱。2004年1月1日,国乒针对几位谈恋爱的球员进行了处罚,白杨、侯英超、李楠、范瑛因为谈恋爱影响训练,国家队将4人退回各省队,勒令其进行深刻反省。白杨和马琳恋爱,范瑛和王皓恋爱,而侯英超与李楠恋爱。

           

马琳和王皓因为是国乒主力,需要备战雅典奥运会而没有被开除。

白杨在乒乓球生涯的上升期遭遇了沉重打击,而马琳在雅典奥运会之后与白杨分道扬镳。白杨从曾经的希望之星变得逐渐淡出人们的视线。

白杨在2009年带包河北队打完了第十一届全运会然后退役,当年她只有25岁。值得一提的是,白杨被国家队开除后,曾经有其他国家队向她发出了邀约,给出了优厚的待遇,但是白杨拒绝了。

           

很遗憾,这位国乒昔日第一美女没有在乒乓球事业上上取得更好的成绩,留给人印象最深的是世乒赛混双决赛上因为心里委屈而哭泣。


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